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5S活動

5S活動

5S活動
TDSグループによる5S活動の実践
TDSでは、お客様の意識、効率化、ムダ取り、品質向上が実践的に継続できるように、TDSグループ各社に対して5S監査を実施しています。
監査レベルは5段階で(5:良い⇔悪い:1)、出来ている状態を3、知恵活用で4、驚き・感動の5レベルで設定。評価のバラツキをなくす為に一人の眼で監査をおこなっています。
5Sの効果 1.仕事のムダの減少 ・物を探すムダの減少 ・仕掛品の管理による ・指示の徹底によるムダの減少
2.品質のムダの減少 ・材料間違のムダの減少 ・図面、仕様書管理によるムダの減少 ・クレーム対応のムダ減少
3.安全の確保 ・通路の確保による安全 ・表示の徹底による安全 ・しつけの徹底による安全作業
4.納期の確保 ・情報整理による指示の明確化 ・現品管理の徹底による統制の向上 ・工程の管理による督促の徹底
4.モラールの向上 ・しつけによる時間管理の徹底 ・しつけによる服装の徹底 しつけによるあいさつの徹底
6.営業の効果 ・5Sによるお客様への信頼の向上
監査結果に対しては、トップクラスとの面談、生産としてのあるべき姿の合意を取り付け、各社での対策・展開という形で進めています。
監査後はトヨタ生産方式を軸にした実践形式の勉強会を実施し、5S活動、改善に役立つ基礎と基本の習得に取組んでいます。
現在、各社それぞれが目標を持ち、5S活動・改善活動を通して、対策を実施・継続中です。
整理 必要なもの、不必要なものを分類 ・要らないものは取り除く ・必要なものは保管する
整頓 欲しいものが欲しいときに簡単に取り出せる状態にしておく 躾(しつけ) 決められたことを正しく守るため他の4Sを実行するように習慣付けする 清掃 身の回りや、職場、設備、道具などがゴミなどで汚れて居ない状態に清掃する
清潔 清掃したところをピカピカにし、汚れのない状態に維持する
5Sはすべてつながっています。すべて身に付けていきましょう。
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